01 · 样品身份
样品身份的准备
样品编号、批次、日期与对应需求书版本。
专业方法
样品身份的确认
每份反馈关联到同一编号，保留双方签样与留样记录。
先把输入补齐
先把项目输入说完整
围绕产品定位、样品标准、生产节点和交付资料推进项目，让各阶段衔接顺畅。
适合：已进入打样阶段，需要统一评价标准和版本管理的OEM客户。
项目里程碑
每一步达到条件，才进入下一步
- 01样品身份
- 02评价条件
- 03集中反馈
- 04定版衔接
项目协同重点
在每个节点完成充分确认
02 · 评价条件
评价条件的准备
试用部位、使用方式、观察时间与包材。
专业方法
评价条件的确认
按约定维度记录外观、气味、肤感和包装适配反馈。
03 · 集中反馈
集中反馈的准备
各评审人的调整项与优先级。
专业方法
集中反馈的确认
将反馈合并为确认清单，区分已确认项与待改项。
04 · 定版衔接
定版衔接的准备
最终样品、规格、包材和标签版本。
专业方法
定版衔接的确认
确认签样人、留样位置及进入生产前的资料交接。
项目文件
口头沟通最后要落到这些记录
样品身份记录
每份反馈关联到同一编号，保留双方签样与留样记录。
评价条件记录
按约定维度记录外观、气味、肤感和包装适配反馈。
集中反馈记录
将反馈合并为确认清单，区分已确认项与待改项。
定版衔接记录
确认签样人、留样位置及进入生产前的资料交接。
项目起点
结合构想、样品与量产阶段匹配推进路径
样品身份
- 先看
- 样品编号、批次、日期与对应需求书版本
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 每份反馈关联到同一编号，保留双方签样与留样记录。
评价条件
- 先看
- 试用部位、使用方式、观察时间与包材
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 按约定维度记录外观、气味、肤感和包装适配反馈。
集中反馈
- 先看
- 各评审人的调整项与优先级
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 将反馈合并为确认清单，区分已确认项与待改项。
定版衔接
- 先看
- 最终样品、规格、包材和标签版本
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 确认签样人、留样位置及进入生产前的资料交接。
咨询前准备
样品确认与定版，先沟通哪些信息
提供以下信息，便于杏双团队匹配产品、明确交付范围并逐项确认报价。
- 待确认的样品编号和版本
- 肤感、外观、规格与包装适配意见
- 需要保留的样品和书面确认内容
费用按产品与数量、所选支持或开发内容、包材及交付安排逐项确认；以双方确认的方案和报价为准。
样品确认与定版：沟通与确认清单
左右滑动，查看完整清单。
| 核对环节 | 沟通前准备 | 确认与记录 |
|---|---|---|
| 样品身份 | 样品编号、批次、日期与对应需求书版本 | 每份反馈关联到同一编号，保留双方签样与留样记录。 |
| 评价条件 | 试用部位、使用方式、观察时间与包材 | 按约定维度记录外观、气味、肤感和包装适配反馈。 |
| 集中反馈 | 各评审人的调整项与优先级 | 将反馈合并为确认清单，区分已确认项与待改项。 |
| 定版衔接 | 最终样品、规格、包材和标签版本 | 确认签样人、留样位置及进入生产前的资料交接。 |
协同说明
每项内容都有清晰分工与积极目标
- 围绕实际目标安排专题内容
- 依据阶段变化优化协同节奏
- 通过清晰记录沉淀阶段成果
- 以双方确认内容推进后续行动
常见问答
核心信息集中解答
样品身份需要准备哪些信息？
样品编号、批次、日期与对应需求书版本；每份反馈关联到同一编号，保留双方签样与留样记录。
定版衔接需要留下哪些记录？
最终样品、规格、包材和标签版本；确认签样人、留样位置及进入生产前的资料交接。