01 · 现状诊断
现状诊断
围绕“现状诊断”，对齐项目输入、确认标准、责任人与阶段记录，让项目衔接顺畅。
专业方法
确认项目需求
明确目标人群、渠道、剂型、规格、预算和计划时间，形成完整项目输入。
先把输入补齐
先把项目输入说完整
围绕产品定位、样品标准、生产节点和交付资料推进项目，让各阶段衔接顺畅。
适合：已有在售产品、希望改善体验或重塑卖点的品牌。
项目里程碑
每一步达到条件，才进入下一步
- 01收集在售反馈
- 02旧配方包材诊断
- 03确定升级优先级
- 04新旧样品对比
- 05版本切换与复盘
项目协同重点
在每个节点完成充分确认
02 · 升级目标
升级目标
围绕“升级目标”，对齐项目输入、确认标准、责任人与阶段记录，让项目衔接顺畅。
专业方法
统一样品标准
通过样品编号、评价表和签样记录统一配方、肤感与包装标准。
03 · 样品对比
样品对比
围绕“样品对比”，对齐项目输入、确认标准、责任人与阶段记录，让项目衔接顺畅。
专业方法
衔接生产节点
对齐物料、工艺、排产和质量检查节点，让业务与生产信息保持一致。
04 · 切换计划
切换计划
围绕“切换计划”，对齐项目输入、确认标准、责任人与阶段记录，让项目衔接顺畅。
专业方法
完成交付验收
按清单核对产品、数量、批次资料和签收信息，完成清晰交接。
项目文件
口头沟通最后要落到这些记录
项目需求书
说明本专题的目标、适用场景和关键输入。
样品确认记录
整理执行步骤、团队分工和确认方式，方便按计划推进。
生产节点清单
记录使用资料、样品或版本，让信息保持清晰一致。
交付验收记录
汇总阶段观察、关键数据和成果，为后续复盘提供依据。
阶段成果汇总
列出下一阶段的重点、责任人和时间安排。
后续行动建议
形成便于沟通、保存和持续更新的专题资料。
项目起点
结合构想、样品与量产阶段匹配推进路径
现状诊断
- 先看
- 确认项目需求
- 下一步
- 明确目标人群、渠道、剂型、规格、预算和计划时间，形成完整项目输入。
- 成果记录
- 项目需求书
升级目标
- 先看
- 统一样品标准
- 下一步
- 通过样品编号、评价表和签样记录统一配方、肤感与包装标准。
- 成果记录
- 样品确认记录
样品对比
- 先看
- 衔接生产节点
- 下一步
- 对齐物料、工艺、排产和质量检查节点，让业务与生产信息保持一致。
- 成果记录
- 生产节点清单
切换计划
- 先看
- 完成交付验收
- 下一步
- 按清单核对产品、数量、批次资料和签收信息，完成清晰交接。
- 成果记录
- 交付验收记录
协同说明
每项内容都有清晰分工与积极目标
- 围绕实际目标安排专题内容
- 依据阶段变化优化协同节奏
- 通过清晰记录沉淀阶段成果
- 以双方确认内容推进后续行动
常见问答
核心信息集中解答
现有产品升级的核心重点是什么？
本专题聚焦现状诊断、升级目标、样品对比、切换计划，通过清晰步骤与协同方式形成完整路径。
怎样有序推进现有产品升级？
从需求确认、方案样品、生产协同到交付验收依次推进，让项目节点清晰可见。
怎样获得适合的具体方案？
可通过官网电话或微信说明当前基础、目标与时间安排，杏双团队将协助梳理相应方案。
怎样记录阶段成果？
建议记录日期、执行内容、阶段感受与关键数据，并在复盘时形成下一阶段优化方向。