01 · 现版本整理
现版本整理的准备
当前样品、用户反馈、包装和原版本资料。
专业方法
现版本整理的确认
列出原版本优点、调整原因及需要保留的项目。
先把输入补齐
先把项目输入说完整
围绕产品定位、样品标准、生产节点和交付资料推进项目，让各阶段衔接顺畅。
适合：已有在售产品、希望改善体验或重塑卖点的品牌。
项目里程碑
每一步达到条件，才进入下一步
- 01现版本整理
- 02升级目标
- 03样品比较
- 04上市衔接
项目协同重点
在每个节点完成充分确认
02 · 升级目标
升级目标的准备
肤感、稳定性、包装或使用场景的目标。
专业方法
升级目标的确认
明确比较维度与评价条件，逐项确认调整优先级。
03 · 样品比较
样品比较的准备
原样与新样编号、同条件评价反馈。
专业方法
样品比较的确认
记录差异、确认项和再调整项，保留最终签样。
04 · 上市衔接
上市衔接的准备
新旧标签、物料、库存和渠道资料。
专业方法
上市衔接的确认
确认版本切换节点及资料同步，按实际方案交接。
项目文件
口头沟通最后要落到这些记录
现版本整理记录
列出原版本优点、调整原因及需要保留的项目。
升级目标记录
明确比较维度与评价条件，逐项确认调整优先级。
样品比较记录
记录差异、确认项和再调整项，保留最终签样。
上市衔接记录
确认版本切换节点及资料同步，按实际方案交接。
项目起点
结合构想、样品与量产阶段匹配推进路径
现版本整理
- 先看
- 当前样品、用户反馈、包装和原版本资料
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 列出原版本优点、调整原因及需要保留的项目。
升级目标
- 先看
- 肤感、稳定性、包装或使用场景的目标
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 明确比较维度与评价条件，逐项确认调整优先级。
样品比较
- 先看
- 原样与新样编号、同条件评价反馈
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 记录差异、确认项和再调整项，保留最终签样。
上市衔接
- 先看
- 新旧标签、物料、库存和渠道资料
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 确认版本切换节点及资料同步，按实际方案交接。
咨询前准备
现有产品升级，先沟通哪些信息
提供以下信息，便于杏双团队匹配产品、明确交付范围并逐项确认报价。
- 现有产品资料和希望改进的体验
- 计划保留或调整的剂型、规格和包装
- 目标成本、数量与样品确认标准
费用按产品与数量、所选支持或开发内容、包材及交付安排逐项确认；以双方确认的方案和报价为准。
现有产品升级：沟通与确认清单
左右滑动，查看完整清单。
| 核对环节 | 沟通前准备 | 确认与记录 |
|---|---|---|
| 现版本整理 | 当前样品、用户反馈、包装和原版本资料 | 列出原版本优点、调整原因及需要保留的项目。 |
| 升级目标 | 肤感、稳定性、包装或使用场景的目标 | 明确比较维度与评价条件，逐项确认调整优先级。 |
| 样品比较 | 原样与新样编号、同条件评价反馈 | 记录差异、确认项和再调整项，保留最终签样。 |
| 上市衔接 | 新旧标签、物料、库存和渠道资料 | 确认版本切换节点及资料同步，按实际方案交接。 |
协同说明
每项内容都有清晰分工与积极目标
- 围绕实际目标安排专题内容
- 依据阶段变化优化协同节奏
- 通过清晰记录沉淀阶段成果
- 以双方确认内容推进后续行动
常见问答
核心信息集中解答
现版本整理需要准备哪些信息？
当前样品、用户反馈、包装和原版本资料；列出原版本优点、调整原因及需要保留的项目。
上市衔接需要留下哪些记录？
新旧标签、物料、库存和渠道资料；确认版本切换节点及资料同步，按实际方案交接。