01 · 排产准备
排产准备的准备
订单数量、签样编号、包材标签版本与交付地点。
专业方法
排产准备的确认
确认物料齐套情况、排产窗口和对接负责人。
先把输入补齐
先把项目输入说完整
围绕产品定位、样品标准、生产节点和交付资料推进项目，让各阶段衔接顺畅。
适合：样品已经确认、准备进入生产或补货交付的合作方。
项目里程碑
每一步达到条件，才进入下一步
- 01排产准备
- 02批次记录
- 03验收签收
- 04后续补货
项目协同重点
在每个节点完成充分确认
02 · 批次记录
批次记录的准备
生产批号、检验资料与留样安排。
专业方法
批次记录的确认
核对批次资料与已确认样品，按约定处理偏差。
03 · 验收签收
验收签收的准备
外包装、数量、标签、随货文件和运输状态。
专业方法
验收签收的确认
记录验收结果、签收日期、缺项与处理联系人。
04 · 后续补货
后续补货的准备
销售消耗、库存、版本变化与补货需求。
专业方法
后续补货的确认
根据实际条件重新确认订单、交期和批次衔接。
项目文件
口头沟通最后要落到这些记录
排产准备记录
确认物料齐套情况、排产窗口和对接负责人。
批次记录记录
核对批次资料与已确认样品，按约定处理偏差。
验收签收记录
记录验收结果、签收日期、缺项与处理联系人。
后续补货记录
根据实际条件重新确认订单、交期和批次衔接。
项目起点
结合构想、样品与量产阶段匹配推进路径
排产准备
- 先看
- 订单数量、签样编号、包材标签版本与交付地点
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 确认物料齐套情况、排产窗口和对接负责人。
批次记录
- 先看
- 生产批号、检验资料与留样安排
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 核对批次资料与已确认样品，按约定处理偏差。
验收签收
- 先看
- 外包装、数量、标签、随货文件和运输状态
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 记录验收结果、签收日期、缺项与处理联系人。
后续补货
- 先看
- 销售消耗、库存、版本变化与补货需求
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 根据实际条件重新确认订单、交期和批次衔接。
咨询前准备
排产与批次交付，先沟通哪些信息
提供以下信息，便于杏双团队匹配产品、明确交付范围并逐项确认报价。
- 已确认的样品版本与产品规格
- 数量、包材到位时间与交付地点
- 批次资料、验收条件和排产节点
费用按产品与数量、所选支持或开发内容、包材及交付安排逐项确认；以双方确认的方案和报价为准。
排产与批次交付：沟通与确认清单
左右滑动，查看完整清单。
| 核对环节 | 沟通前准备 | 确认与记录 |
|---|---|---|
| 排产准备 | 订单数量、签样编号、包材标签版本与交付地点 | 确认物料齐套情况、排产窗口和对接负责人。 |
| 批次记录 | 生产批号、检验资料与留样安排 | 核对批次资料与已确认样品，按约定处理偏差。 |
| 验收签收 | 外包装、数量、标签、随货文件和运输状态 | 记录验收结果、签收日期、缺项与处理联系人。 |
| 后续补货 | 销售消耗、库存、版本变化与补货需求 | 根据实际条件重新确认订单、交期和批次衔接。 |
协同说明
每项内容都有清晰分工与积极目标
- 围绕实际目标安排专题内容
- 依据阶段变化优化协同节奏
- 通过清晰记录沉淀阶段成果
- 以双方确认内容推进后续行动
常见问答
核心信息集中解答
排产准备需要准备哪些信息？
订单数量、签样编号、包材标签版本与交付地点；确认物料齐套情况、排产窗口和对接负责人。
后续补货需要留下哪些记录？
销售消耗、库存、版本变化与补货需求；根据实际条件重新确认订单、交期和批次衔接。