01 · 商业定位
商业定位的准备
目标人群、销售渠道、产品品类与预期规格。
专业方法
商业定位的确认
记录首批计划、预算口径、项目联系人和目标上市窗口。
先把输入补齐
先把项目输入说完整
围绕产品定位、样品标准、生产节点和交付资料推进项目，让各阶段衔接顺畅。
适合：适合希望有序推进产品开发、样品确认、生产与交付的品牌和渠道伙伴。
项目里程碑
每一步达到条件，才进入下一步
- 01商业定位
- 02样品目标
- 03责任与范围
- 04版本与变更
项目协同重点
在每个节点完成充分确认
02 · 样品目标
样品目标的准备
已有样品、肤感偏好、包装形式与标签资料。
专业方法
样品目标的确认
列出必须保留与可调整项目，确认样品评价方式。
03 · 责任与范围
责任与范围的准备
研发、检测、包材、生产及资料协同的需求。
专业方法
责任与范围的确认
把各方主责、交付物和费用对应范围写入项目书。
04 · 版本与变更
版本与变更的准备
需求书编号、确认日期、双方确认人。
专业方法
版本与变更的确认
关键变化另记版本、影响范围和新的确认节点。
项目文件
口头沟通最后要落到这些记录
商业定位记录
记录首批计划、预算口径、项目联系人和目标上市窗口。
样品目标记录
列出必须保留与可调整项目，确认样品评价方式。
责任与范围记录
把各方主责、交付物和费用对应范围写入项目书。
版本与变更记录
关键变化另记版本、影响范围和新的确认节点。
项目起点
结合构想、样品与量产阶段匹配推进路径
商业定位
- 先看
- 目标人群、销售渠道、产品品类与预期规格
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 记录首批计划、预算口径、项目联系人和目标上市窗口。
样品目标
- 先看
- 已有样品、肤感偏好、包装形式与标签资料
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 列出必须保留与可调整项目，确认样品评价方式。
责任与范围
- 先看
- 研发、检测、包材、生产及资料协同的需求
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 把各方主责、交付物和费用对应范围写入项目书。
版本与变更
- 先看
- 需求书编号、确认日期、双方确认人
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 关键变化另记版本、影响范围和新的确认节点。
咨询前准备
需求确认与项目书，先沟通哪些信息
提供以下信息，便于杏双团队匹配产品、明确交付范围并逐项确认报价。
- 目标人群、销售渠道和产品方向
- 剂型规格、预算数量与包装要求
- 样品评价标准和上市时间
费用按产品与数量、所选支持或开发内容、包材及交付安排逐项确认；以双方确认的方案和报价为准。
需求确认与项目书：沟通与确认清单
左右滑动，查看完整清单。
| 核对环节 | 沟通前准备 | 确认与记录 |
|---|---|---|
| 商业定位 | 目标人群、销售渠道、产品品类与预期规格 | 记录首批计划、预算口径、项目联系人和目标上市窗口。 |
| 样品目标 | 已有样品、肤感偏好、包装形式与标签资料 | 列出必须保留与可调整项目，确认样品评价方式。 |
| 责任与范围 | 研发、检测、包材、生产及资料协同的需求 | 把各方主责、交付物和费用对应范围写入项目书。 |
| 版本与变更 | 需求书编号、确认日期、双方确认人 | 关键变化另记版本、影响范围和新的确认节点。 |
协同说明
每项内容都有清晰分工与积极目标
- 围绕实际目标安排专题内容
- 依据阶段变化优化协同节奏
- 通过清晰记录沉淀阶段成果
- 以双方确认内容推进后续行动
常见问答
核心信息集中解答
商业定位需要准备哪些信息？
目标人群、销售渠道、产品品类与预期规格；记录首批计划、预算口径、项目联系人和目标上市窗口。
版本与变更需要留下哪些记录？
需求书编号、确认日期、双方确认人；关键变化另记版本、影响范围和新的确认节点。