01 · 设计输入
设计输入的准备
目标人群、护理方向、渠道和剂型规格。
专业方法
设计输入的确认
形成开发简报，约定需解决的主要需求和评价目标。
先把输入补齐
先把项目输入说完整
围绕产品定位、样品标准、生产节点和交付资料推进项目，让各阶段衔接顺畅。
适合：适合希望有序推进产品开发、样品确认、生产与交付的品牌和渠道伙伴。
项目里程碑
每一步达到条件，才进入下一步
- 01设计输入
- 02样品迭代
- 03评价与资料
- 04转产准备
项目协同重点
在每个节点完成充分确认
02 · 样品迭代
样品迭代的准备
样品编号、包装适配与评审反馈。
专业方法
样品迭代的确认
各轮记录调整内容、反馈条件和下一轮确认项。
03 · 评价与资料
评价与资料的准备
具体版本、拟评价方向及检测安排。
专业方法
评价与资料的确认
按项目确认方法、样品要求、报告与公开范围。
04 · 转产准备
转产准备的准备
签样、包材、工艺、订单与资料责任。
专业方法
转产准备的确认
以已确认版本衔接生产，记录变更与批次验收。
项目文件
口头沟通最后要落到这些记录
设计输入记录
形成开发简报，约定需解决的主要需求和评价目标。
样品迭代记录
各轮记录调整内容、反馈条件和下一轮确认项。
评价与资料记录
按项目确认方法、样品要求、报告与公开范围。
转产准备记录
以已确认版本衔接生产，记录变更与批次验收。
项目起点
结合构想、样品与量产阶段匹配推进路径
设计输入
- 先看
- 目标人群、护理方向、渠道和剂型规格
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 形成开发简报，约定需解决的主要需求和评价目标。
样品迭代
- 先看
- 样品编号、包装适配与评审反馈
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 各轮记录调整内容、反馈条件和下一轮确认项。
评价与资料
- 先看
- 具体版本、拟评价方向及检测安排
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 按项目确认方法、样品要求、报告与公开范围。
转产准备
- 先看
- 签样、包材、工艺、订单与资料责任
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 以已确认版本衔接生产，记录变更与批次验收。
咨询前准备
新品联合开发，先沟通哪些信息
提供以下信息，便于杏双团队匹配产品、明确交付范围并逐项确认报价。
- 目标人群、渠道与护理方向
- 期望剂型、肤感及规格包材
- 开发预算、预期数量和上市计划
费用按产品与数量、所选支持或开发内容、包材及交付安排逐项确认；以双方确认的方案和报价为准。
新品联合开发：沟通与确认清单
左右滑动，查看完整清单。
| 核对环节 | 沟通前准备 | 确认与记录 |
|---|---|---|
| 设计输入 | 目标人群、护理方向、渠道和剂型规格 | 形成开发简报，约定需解决的主要需求和评价目标。 |
| 样品迭代 | 样品编号、包装适配与评审反馈 | 各轮记录调整内容、反馈条件和下一轮确认项。 |
| 评价与资料 | 具体版本、拟评价方向及检测安排 | 按项目确认方法、样品要求、报告与公开范围。 |
| 转产准备 | 签样、包材、工艺、订单与资料责任 | 以已确认版本衔接生产，记录变更与批次验收。 |
协同说明
每项内容都有清晰分工与积极目标
- 围绕实际目标安排专题内容
- 依据阶段变化优化协同节奏
- 通过清晰记录沉淀阶段成果
- 以双方确认内容推进后续行动
常见问答
核心信息集中解答
设计输入需要准备哪些信息？
目标人群、护理方向、渠道和剂型规格；形成开发简报，约定需解决的主要需求和评价目标。
转产准备需要留下哪些记录？
签样、包材、工艺、订单与资料责任；以已确认版本衔接生产，记录变更与批次验收。