01 · 项目书节点
项目书节点的准备
目标人群、品类、规格、预算和责任范围。
专业方法
项目书节点的确认
双方确认项目书后，按其范围进入样品开发。
先把输入补齐
先把项目输入说完整
围绕产品定位、样品标准、生产节点和交付资料推进项目，让各阶段衔接顺畅。
适合：适合希望有序推进产品开发、样品确认、生产与交付的品牌和渠道伙伴。
项目里程碑
每一步达到条件，才进入下一步
- 01项目书节点
- 02样品节点
- 03生产节点
- 04验收节点
项目协同重点
在每个节点完成充分确认
02 · 样品节点
样品节点的准备
版本编号、评价条件和集中反馈。
专业方法
样品节点的确认
保留签样、留样和包材确认记录，再准备生产。
03 · 生产节点
生产节点的准备
订单、物料、标签、检验及排产安排。
专业方法
生产节点的确认
按确认计划形成批次资料与物流交接清单。
04 · 验收节点
验收节点的准备
数量、包装、文件、签收及后续需求。
专业方法
验收节点的确认
将验收结论关联到具体订单和批号，便于补货追溯。
项目文件
口头沟通最后要落到这些记录
项目书节点记录
双方确认项目书后，按其范围进入样品开发。
样品节点记录
保留签样、留样和包材确认记录，再准备生产。
生产节点记录
按确认计划形成批次资料与物流交接清单。
验收节点记录
将验收结论关联到具体订单和批号，便于补货追溯。
项目起点
结合构想、样品与量产阶段匹配推进路径
项目书节点
- 先看
- 目标人群、品类、规格、预算和责任范围
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 双方确认项目书后，按其范围进入样品开发。
样品节点
- 先看
- 版本编号、评价条件和集中反馈
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 保留签样、留样和包材确认记录，再准备生产。
生产节点
- 先看
- 订单、物料、标签、检验及排产安排
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 按确认计划形成批次资料与物流交接清单。
验收节点
- 先看
- 数量、包装、文件、签收及后续需求
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 将验收结论关联到具体订单和批号，便于补货追溯。
咨询前准备
OEM三个可见交付节点，先沟通哪些信息
提供以下信息，便于杏双团队匹配产品、明确交付范围并逐项确认报价。
- 选择贴牌、升级或新品开发方式
- 当前已具备的配方、样品和包材资料
- 每个阶段的确认人及时间安排
费用按产品与数量、所选支持或开发内容、包材及交付安排逐项确认；以双方确认的方案和报价为准。
OEM三个可见交付节点：沟通与确认清单
左右滑动，查看完整清单。
| 核对环节 | 沟通前准备 | 确认与记录 |
|---|---|---|
| 项目书节点 | 目标人群、品类、规格、预算和责任范围 | 双方确认项目书后，按其范围进入样品开发。 |
| 样品节点 | 版本编号、评价条件和集中反馈 | 保留签样、留样和包材确认记录，再准备生产。 |
| 生产节点 | 订单、物料、标签、检验及排产安排 | 按确认计划形成批次资料与物流交接清单。 |
| 验收节点 | 数量、包装、文件、签收及后续需求 | 将验收结论关联到具体订单和批号，便于补货追溯。 |
协同说明
每项内容都有清晰分工与积极目标
- 围绕实际目标安排专题内容
- 依据阶段变化优化协同节奏
- 通过清晰记录沉淀阶段成果
- 以双方确认内容推进后续行动
常见问答
核心信息集中解答
项目书节点需要准备哪些信息？
目标人群、品类、规格、预算和责任范围；双方确认项目书后，按其范围进入样品开发。
验收节点需要留下哪些记录？
数量、包装、文件、签收及后续需求；将验收结论关联到具体订单和批号，便于补货追溯。