01 · 交付形态
交付形态的准备
大货或半成品需求、规格数量与接收用途。
专业方法
交付形态的确认
确认交接状态、容器要求及接收方后续工作范围。
先把输入补齐
先把项目输入说完整
围绕产品定位、样品标准、生产节点和交付资料推进项目，让各阶段衔接顺畅。
适合：具备相应生产或供应链条件、需求较明确的合作方。
项目里程碑
每一步达到条件，才进入下一步
- 01交付形态
- 02质量与版本
- 03运输交接
- 04接收验收
项目协同重点
在每个节点完成充分确认
02 · 质量与版本
质量与版本的准备
样品编号、质量标准和批次检验要求。
专业方法
质量与版本的确认
将检验、留样与随货文件对应到同一批次。
03 · 运输交接
运输交接的准备
装运方式、交付地点与适用保存条件。
专业方法
运输交接的确认
按产品与包装资料确认运输、接收和存放安排。
04 · 接收验收
接收验收的准备
数量、容器、标识与批次文件。
专业方法
接收验收的确认
记录签收、偏差及联系人，按约定完成交接。
项目文件
口头沟通最后要落到这些记录
交付形态记录
确认交接状态、容器要求及接收方后续工作范围。
质量与版本记录
将检验、留样与随货文件对应到同一批次。
运输交接记录
按产品与包装资料确认运输、接收和存放安排。
接收验收记录
记录签收、偏差及联系人，按约定完成交接。
项目起点
结合构想、样品与量产阶段匹配推进路径
交付形态
- 先看
- 大货或半成品需求、规格数量与接收用途
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 确认交接状态、容器要求及接收方后续工作范围。
质量与版本
- 先看
- 样品编号、质量标准和批次检验要求
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 将检验、留样与随货文件对应到同一批次。
运输交接
- 先看
- 装运方式、交付地点与适用保存条件
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 按产品与包装资料确认运输、接收和存放安排。
接收验收
- 先看
- 数量、容器、标识与批次文件
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 记录签收、偏差及联系人，按约定完成交接。
咨询前准备
大货与半成品合作，先沟通哪些信息
提供以下信息，便于杏双团队匹配产品、明确交付范围并逐项确认报价。
- 所需剂型、数量及接收规格
- 后续灌装或包装的负责方
- 交付资料、验收条件与预计时间
费用按产品与数量、所选支持或开发内容、包材及交付安排逐项确认；以双方确认的方案和报价为准。
大货与半成品合作：沟通与确认清单
左右滑动，查看完整清单。
| 核对环节 | 沟通前准备 | 确认与记录 |
|---|---|---|
| 交付形态 | 大货或半成品需求、规格数量与接收用途 | 确认交接状态、容器要求及接收方后续工作范围。 |
| 质量与版本 | 样品编号、质量标准和批次检验要求 | 将检验、留样与随货文件对应到同一批次。 |
| 运输交接 | 装运方式、交付地点与适用保存条件 | 按产品与包装资料确认运输、接收和存放安排。 |
| 接收验收 | 数量、容器、标识与批次文件 | 记录签收、偏差及联系人，按约定完成交接。 |
协同说明
每项内容都有清晰分工与积极目标
- 围绕实际目标安排专题内容
- 依据阶段变化优化协同节奏
- 通过清晰记录沉淀阶段成果
- 以双方确认内容推进后续行动
常见问答
核心信息集中解答
交付形态需要准备哪些信息？
大货或半成品需求、规格数量与接收用途；确认交接状态、容器要求及接收方后续工作范围。
接收验收需要留下哪些记录？
数量、容器、标识与批次文件；记录签收、偏差及联系人，按约定完成交接。