01 · 已有产品
已有产品的准备
清洁、精华、面霜与当前销售结构。
专业方法
已有产品的确认
按产品职责辨明保留项、重复项及待补角色。
先看门店基础
结合门店基础推进项目
围绕“护肤品加盟与门店合作”，把选品建议、陈列体验、私域内容、会员复购逐项拆成店员能执行、店长能检查、活动后能复盘的动作。
适合：美容院、皮肤管理店、工作室及有私域客群的经营者。
门店增长专题
护肤品加盟与门店合作
杏双围绕“护肤品加盟与门店合作”，结合选品建议、陈列体验、私域内容、会员复购形成清晰、可执行、可复盘的门店协同方案。
根据实际情况形成清晰、可执行的阶段建议。
经营重点
项目稳步成长的四个关键环节
02 · 起步方向
起步方向的准备
主要客群、预算与适合的护理目标。
专业方法
起步方向的确认
确认核心产品和必要辅助单品的首批范围。
03 · 门店讲解
门店讲解的准备
员工能力、陈列资料及顾客常见问题。
专业方法
门店讲解的确认
准备产品角色表、沟通材料及回访记录。
04 · 补货衔接
补货衔接的准备
实际销售、使用反馈与库存状态。
专业方法
补货衔接的确认
按现行确认方案核对报价、数量和交付安排。
门店每天怎么做
把一次活动变成可复盘的经营循环
- 01已有产品
- 02起步方向
- 03门店讲解
- 04补货衔接
交到门店手里
把合作支持转化为可执行的具体内容
已有产品记录
按产品职责辨明保留项、重复项及待补角色。
起步方向记录
确认核心产品和必要辅助单品的首批范围。
门店讲解记录
准备产品角色表、沟通材料及回访记录。
补货衔接记录
按现行确认方案核对报价、数量和交付安排。
多元门店基础
结合当前基础选择下一步
已有产品
- 先看
- 清洁、精华、面霜与当前销售结构
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 按产品职责辨明保留项、重复项及待补角色。
起步方向
- 先看
- 主要客群、预算与适合的护理目标
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 确认核心产品和必要辅助单品的首批范围。
门店讲解
- 先看
- 员工能力、陈列资料及顾客常见问题
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 准备产品角色表、沟通材料及回访记录。
补货衔接
- 先看
- 实际销售、使用反馈与库存状态
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 按现行确认方案核对报价、数量和交付安排。
咨询前准备
护肤品加盟与门店合作，先沟通哪些信息
提供以下信息，便于杏双团队匹配产品、明确交付范围并逐项确认报价。
- 零售渠道、客群及当前产品结构
- 计划引入的品类和首批预算
- 产品讲解、陈列与居家搭配的支持需求
费用按产品与数量、所选支持或开发内容、包材及交付安排逐项确认；以双方确认的方案和报价为准。
护肤品加盟与门店合作：沟通与确认清单
左右滑动，查看完整清单。
| 核对环节 | 沟通前准备 | 确认与记录 |
|---|---|---|
| 已有产品 | 清洁、精华、面霜与当前销售结构 | 按产品职责辨明保留项、重复项及待补角色。 |
| 起步方向 | 主要客群、预算与适合的护理目标 | 确认核心产品和必要辅助单品的首批范围。 |
| 门店讲解 | 员工能力、陈列资料及顾客常见问题 | 准备产品角色表、沟通材料及回访记录。 |
| 补货衔接 | 实际销售、使用反馈与库存状态 | 按现行确认方案核对报价、数量和交付安排。 |
协同说明
每项内容都有清晰分工与积极目标
- 围绕实际目标安排专题内容
- 依据阶段变化优化协同节奏
- 通过清晰记录沉淀阶段成果
- 以双方确认内容推进后续行动
常见问答
核心信息集中解答
已有产品需要准备哪些信息？
清洁、精华、面霜与当前销售结构；按产品职责辨明保留项、重复项及待补角色。
补货衔接需要留下哪些记录？
实际销售、使用反馈与库存状态；按现行确认方案核对报价、数量和交付安排。