01 · 门店输入
门店输入的准备
城市、店型、客群、团队与现有项目。
专业方法
门店输入的确认
整理预算、库存及主要需求，确定起步范围。
先看门店基础
结合门店基础推进项目
围绕“门店项目合作”，把项目组合、门店导入、培训SOP、活动复盘逐项拆成店员能执行、店长能检查、活动后能复盘的动作。
适合：适合希望提升项目结构、团队执行与持续运营能力的门店和合作伙伴。
经营重点
项目稳步成长的四个关键环节
02 · 产品方案
产品方案的准备
靓颜、臻护、清透与稳肌等护理方向。
专业方法
产品方案的确认
按主线和辅助职责形成可讲清的产品清单。
03 · 支持清单
支持清单的准备
资料、培训、推广、回访和交付需求。
专业方法
支持清单的确认
确认每项内容、负责人、费用范围与执行节点。
04 · 复盘扩展
复盘扩展的准备
产品使用、员工执行、库存及服务反馈。
专业方法
复盘扩展的确认
依据实际条件决定调整或扩展，持续更新确认记录。
门店每天怎么做
把一次活动变成可复盘的经营循环
- 01门店输入
- 02产品方案
- 03支持清单
- 04复盘扩展
交到门店手里
把合作支持转化为可执行的具体内容
门店输入记录
整理预算、库存及主要需求，确定起步范围。
产品方案记录
按主线和辅助职责形成可讲清的产品清单。
支持清单记录
确认每项内容、负责人、费用范围与执行节点。
复盘扩展记录
依据实际条件决定调整或扩展，持续更新确认记录。
多元门店基础
结合当前基础选择下一步
门店输入
- 先看
- 城市、店型、客群、团队与现有项目
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 整理预算、库存及主要需求，确定起步范围。
产品方案
- 先看
- 靓颜、臻护、清透与稳肌等护理方向
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 按主线和辅助职责形成可讲清的产品清单。
支持清单
- 先看
- 资料、培训、推广、回访和交付需求
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 确认每项内容、负责人、费用范围与执行节点。
复盘扩展
- 先看
- 产品使用、员工执行、库存及服务反馈
- 下一步
- 与对接团队确认具体范围、资料和责任人。
- 成果记录
- 依据实际条件决定调整或扩展，持续更新确认记录。
咨询前准备
门店项目合作，先沟通哪些信息
提供以下信息，便于杏双团队匹配产品、明确交付范围并逐项确认报价。
- 门店所在城市、店型与主要客群
- 已有项目、团队人数与培训安排
- 希望先开展的护理方向和首批预算
费用按产品与数量、所选支持或开发内容、包材及交付安排逐项确认；以双方确认的方案和报价为准。
门店项目合作：沟通与确认清单
左右滑动，查看完整清单。
| 核对环节 | 沟通前准备 | 确认与记录 |
|---|---|---|
| 门店输入 | 城市、店型、客群、团队与现有项目 | 整理预算、库存及主要需求，确定起步范围。 |
| 产品方案 | 靓颜、臻护、清透与稳肌等护理方向 | 按主线和辅助职责形成可讲清的产品清单。 |
| 支持清单 | 资料、培训、推广、回访和交付需求 | 确认每项内容、负责人、费用范围与执行节点。 |
| 复盘扩展 | 产品使用、员工执行、库存及服务反馈 | 依据实际条件决定调整或扩展，持续更新确认记录。 |
协同说明
每项内容都有清晰分工与积极目标
- 围绕实际目标安排专题内容
- 依据阶段变化优化协同节奏
- 通过清晰记录沉淀阶段成果
- 以双方确认内容推进后续行动
常见问答
核心信息集中解答
门店输入需要准备哪些信息？
城市、店型、客群、团队与现有项目；整理预算、库存及主要需求，确定起步范围。
复盘扩展需要留下哪些记录？
产品使用、员工执行、库存及服务反馈；依据实际条件决定调整或扩展，持续更新确认记录。